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打定主意的趙長貴,順水推舟的對大家說,剛才各位說的很多建議都非常的有道理,尤其是到附近幾個市的高新技術園區去調研的事情,我個人的意見認為也是可行的,請各位在這兩天做好準備,我們近期內就擇日出發。
在接下來幾天調研的行程中,大家去了附近幾個市的高新園區調研的同時,也到各處的旅遊景點轉了一圈,總共用了一周的時間,大隊伍人馬終於打道回府了。
彆的單位負責此事的人,因為舟車勞頓,都趕緊回家休息去了,趙長貴和伍超卻不敢休息,這項任務的進展速度,完全都控製在他們的手裡,他們這個火車頭不動,下面就沒法進展了。
趙長貴讓伍超把這次考察帶回來的材料整理了一下,晚上,兩人就到趙長貴的辦公室裡研究一下,下一步的工作計劃。
晚上,趙長貴和伍超前後腳到了辦公室裡,兩人的臉上都寫著疲憊兩個字,伍超坐到趙長貴辦公桌的對面,用手捋了一下額頭顯得有點長的幾縷頭發,拿起簡單整理過的考察材料說,這次考察回來,我發現各地高新技術園區的項目申請主要采用了兩種形式,這兩種形式,各有優缺點,現在,我就先來彙報一下第一種情況。
趙長貴點點頭。
伍超繼續說,這次去調研的幾個市裡,有兩個市采用的方法是各個部門負責一塊,到時候發改委是彙總。這種方法的優點是,發改委的責任小一點,同時不容易出錯。缺點是,分工下去,各個部門就是獨立一塊,他們可能為工作上的事向市領導彙報,這樣各個部門的重要性就顯示出來,發改委隻是一個彙總和申報的功能。
另外幾個市采用的方法是,由發改委牽頭,各個部門按照發改委的要求提供材料,這種申報方法的優點是,所有的權力都集中在發改委,部門是一二個打工的角色,聽從發改委的布置。缺點是部門的積極性得不到發揮,很容易出現各個部門應付的現象。
在這種情況下,如何決策就反映一個官員的水平。
為官者,可分三類:最上,謀事又謀人;次之,謀事不謀人;最下,謀人不謀事。簡言之,最厲害的官員,是既會琢磨人,又會琢磨事兒的官員;差一點兒的官員,是會琢磨事兒,而不會琢磨人的官員;最差者,隻會琢磨人,而不琢磨事兒。
當然,還有更差者,既不會琢磨人,又不會琢磨事兒,經驗告訴我們,這種人當不了官。
謀事又謀人之官,為政治老油條,國亂,能自保,國興,有所為;謀事而不謀人之官,為忠貞耿介者,善養浩然之正氣,為天生蒼生鼓與呼,即便肝腦塗地,亦在所不惜;謀人而不謀事兒之官,為柔佞奸詐者,做官之目的為升官發財,即便遺臭萬年,也毫不在乎。
趙長貴就是一個謀人不謀事的官,他的父親做過副市長,所以很多經驗告訴他,做官就是謀人,所以他最後決定采取發改委牽頭,各個部門服從安排的模式來申報園區項目。
他認為,隻要抓住了總的決定權,那麼幾個部門的人就一定聽從他的指揮,因為最後能不能提拔都是由牽頭部門來推薦。
趙長貴這麼做的目的,要的就是一個領導的控製權,享受那種權利的好處。
趙長貴對伍超說,我個人的意見還是第二種模式比較的符合我們當前的實際情況。
伍超作為趙長貴的下屬,聽趙長貴這麼說了,當然是積極同意,因為如果選擇了第二種模式,那麼項目申報下來,推薦提拔的權力在發改委,那麼他就是這次項目申報第一個能提拔的人,就如呂大蕾一樣,從項目中得到最多的實惠。
領導已經定下了工作的大思路,剩下的事情就要由下屬去具體貫徹執行了。
於是,伍超起草了關於成立高級技術園區領導下組的通知。組長為分管副市長,副組長就是王誌剛,其餘成員就是幾個單位的副局長,而領導小組下面設立辦公室,趙長貴兼任辦公室主任,伍超就是辦公室副主任,而其餘幾個單位參與項目的處長,就是領導下組辦公室成員,此文件一出,就表示發改委在這件事情上的絕對權威性。
文件經過市政府審核發出後,很快到了其他兄弟單位的辦公桌上,幾個部門對於這份文件的內容就有點意見了。
從文件上看,這樣的工作模式,其他的部門人員都是為發改委打工,或者是在為趙長貴伍超的提拔添磚加瓦,世上沒有這麼便宜的事,幾個部門的項目相關負責領導就在私底下碰了頭,達成了一致看法,如果發改委這樣的搞法,他們是沒辦法配合的。
這些文件發出後產生的影響是趙長貴和伍超等人無法預料的,在趙長貴的安排下,伍超積極的籌備著,準備召開一次與項目有關的全體人員會議,按照趙長貴的安排,伍超做好了會議的各項準備工作後,又讓工業處的幾個下屬分彆打電話通知有關單位人員準時參加會議。
考慮周全的伍超還吩咐副處長劉守則,按照要求通知參會人員後,同時準備定一桌飯,等大家開會後,計劃在一起好好的聚聚。
開會的那天,發生了讓伍超意想不到的情況,會議時間定在下午三點,等到三點的時候,趙長貴端著水杯走進發改委的會議室,會議室裡卻空空蕩蕩的,除了發改委高新技術處的幾個人,其他部門的人,一個也沒來呢。
趙長貴就把伍超叫道面前問,你們都通知到位了沒有?怎麼到現在連一個單位的代表都沒來?
伍超說,我已經把詳細的參會人名單和聯係方式交給副處長劉守則,他剛才還跟我彙報說,絕對是一對一的通知到位了。
趙長貴於是轉臉問這件事情的經手人,高新技術處的副處長劉守則,你是怎麼通知人家的?
劉守則說,我打電話通知的時候,確實是全部通知到位了,當時都答應的好的,都說準時參加會議,我也不知道為什麼,今天會出現這樣的狀況。
趙長貴氣的把手裡的水杯狠狠的往桌子上一放,衝著劉守則大聲說,你們現在都坐在這裡乾什麼?沒有人來,這個會還怎麼開,趕緊再打電話問問怎麼回事。
劉守則見領導發了火,屁話也不敢說一句,趕緊貓著腰出門,到辦公室打電話再次通知去了。
劉守則出門的當口,進來了一個人,自我介紹說是經貿委的一個副處長,是代表處長來開會的。
趙長貴和伍超趕緊客氣的讓他坐下,待這位副處長坐定後,伍超趕緊問他,你們處長為什麼沒來呢?
經貿委的這位副處長說,他本來已經被單位安排下去扶貧了,今天處長打電話給他,說是請他來幫忙開個會,具體的什麼情況他不了解,來隻是把任務領回去。
來的人卻是不管事的人,趙長貴和伍超都感到,今天的事情不如想象的那麼樂觀,如果這樣下去,肯定會無果而終,說不定兩人好不容易攬下了這個任務,很有可能到最後不僅一點好處都撈不著,反而會受到批評甚至處分。
過了幾分鐘,劉守則進來說,自己再次打電話給參見會議的人,有的人在路上,有的人說有事不能來,有的人說已經找人代替了。
那天,原來定在3點的會議,一直到4點,人才全部到齊,但都不是處長親自來開的會,都是處長派下面的人來的,都是來領任務的。
趙長貴沒有辦法,箭在弦上不得不發,人也算是到齊了,隻好宣布開會,簡單的說了這次開會的目的,就把任務布置下去,希望各個單位能夠儘快完成。
趙長貴講話結束後,伍超就問參會人員,有什麼困難?
很多人就說,他們也不懂發改委吩咐的具體任務是什麼內容,有多大的工作量,所以不能表態什麼時候完成,來的目的,就是把任務領回去,等處長和分管領導看過後,才有答案,他們才是決定的主,所以能不能完成,是否能按時完成,必須等回去後再反饋。
趙長貴作為領導乾部,一直都是受人尊重的角色,今天開會這種狀況,令他的心情相當的不爽,尤其是聽了參會人員的回答後,他的心裡更是不痛快。
他很霸道的總結說,今天的會議結束後,分到各單位的任務,一定要想辦法完成,這不是發改委分配給大家的任務,是市政府的任務,所以在座的各位回去後一定要向分管領導彙報,把這項工作放在重中之重的位置,否則,要是哪個部門拖了大家的後腿,必須承擔一切後果。
趙長貴說話如此的官僚和霸氣,引起了在座參會人員的反感,這些人雖然不是什麼處長,卻至少也是個副處長,在官場也不是混了一天兩天,不是幾句話能嚇住的,表面上大家坐在下面聽著趙長貴發飆,沒有任何表示,其實大家的心裡認為,這個趙長貴實在不是一個能成事的東西,估計做領導做到這個級彆也就做到頭了,任何一個領導乾部,在這樣一個公眾場合說話這樣的肆無忌憚,想要在仕途上有很大的發展,估計不是一件容易的事情。
有個哲學家這樣說過,一個人就好比一個分數,而他自己對自己的估計就好像是分母,分母越大、分數的值越小。
因此:你之所以認為你偉大,是因為你太渺小。你越是覺得自己了不起,你就越是被彆人看不起。
很可惜,趙長貴這樣的人可能並沒有聽說過這句話,即便是聽說了,估計也很難體會話裡的含義。
本來,發改委這邊已經訂好了酒席,散會的時候,伍超也跟大家說了,今晚,請各位小聚一下,就在附近的大酒店了,請各位務必光臨,可是真正留下來的卻隻有寥寥無幾的幾個人,完全沒有達到趙長貴和伍超想要達到的一家親,其樂融融的效果。
再說劉彤,被馮大勇教訓過後,很生氣,認為都是秦書凱這個混蛋,讓自己在領導面前丟了這麼大的面子。
在劉彤的心裡,秦書凱隻是個鄉下的小子,父母又是賣包子的,因為家庭條件不好,到現在連個老婆都沒混到,這樣一個弱勢的小子,有什麼資格不聽自己的話。自己作為工業處的處長,就有權利指揮工業處的任何一個人做事,不管是掛職還是扶貧,他遲早還是要會工業處上班吧。
何況,呂大蕾做工業處處長的時候,秦書凱整天加班,那麼賣命的做事,換了自己,卻又變了一張臉,這說明了什麼問題,說明自己在秦書凱的心目中,根本就沒把自己當領導看。呂大蕾這次能提拔,和秦書凱的賣命很有關係,這樣前後一對比,就足以說明秦書凱那是瞧不起自己。
伍超最近經常問劉彤,劉處長,你下面的秦書凱到什麼時候能到我這兒來幫忙,要知道現在全市高新技術產業情況他最了解,有了他的幫助,我的工作就好做多了,也少走彎路,劉處長,你既然答應我了就一定要幫忙,千萬不能食言啊。
劉彤的心裡清楚,伍超這段時間已經看出點苗頭來了,隻是他卻不去捅破這層窗戶紙,畢竟,前幾天,劉彤當著他的面,滿口應承下來的事情,他要等著看劉彤給自己的答案。
伍超太知道自己手下的幾個人做事能力,看到好處眼睛睜得如狗卵大,真的遇到吃虧的加班的活,都找很多借口推辭,所以,他確實是很需要秦書凱這樣一個能做事的人來幫自己。
劉彤不知道怎麼和伍超解釋,就說,秦書凱本來準備過去幫忙的,可是你也知道最近,他被單位派下去扶貧,事情也會很多,所以最近沒有時間,等到有時間的時候再讓秦書凱到你那兒去報到吧。
伍超就說,劉處長,扶貧,誰都知道,那不過是提拔或者不用一個人的借口,其實扶貧能有什麼事,就是開始去幾天了解點情況,然後單位給被扶貧的村要點項目給點資金,節日再去慰問困難戶,也就結束了,根本不用整天在哪兒,一個月能去兩天就不錯了。