隻聽嚴勵演講十幾l分鐘,狄思科就可以斷定，這是一位接受過係統教育和培訓，從順境中成長起來的乾部。

俗稱,掉進了福窩裡。

按照嚴勵的觀點,以防國有資產繼續大量流失,企業應該從內部尋找解決辦法,堵住轉讓、並購和減持國企股的口子。

而在狄思科看來,這種想法過於理想化了。

他在教室裡環視片刻，笑著問：“在座的老師和同學中，有誰是經曆過企業破產危機的嗎？哪位同學要是有過相關經驗,請舉手向我示意一下。”

聞言,學員們都下意識回頭張望，尋找那些舉手的同學。

這間教室裡的學員都是重點國企的領導乾部,即使企業有經營問題,也少有會乾到破產的。

五十多人中，隻有一位女同誌舉了手。

狄思科這幾l天已經把49名同學的名字都記熟了,此時便準確地喊出了對方的名字。

“郎巧紅同學舉手了，看來隻有郎同學能理解我的心情。”

處於順境中的人,根本無法與他們共情,也無法換位思考。

坐在中排位置的郎巧紅很用力地點了點頭。

狄思科繼續道：“面對這種經營不善、即將破產的企業,我們是一種什麼心情呢？我隻能說,心裡非常急切，心情非常焦慮。電話不敢接,客人不敢見，現在看來有些可笑，但這就是事實。”

“我去北方日化廠上任的第一天，剛慷慨激昂地發表了任職演講,就被債主堵在了辦公室裡。當時廠裡三角債的問題十分嚴重，我躲在屋裡當縮頭烏龜，聽著門外的秘書跟債主說我不在，那個窘迫勁兒呀，這輩子不想回憶了！”

在座的老師和學員們剛為他感到心酸，就被他那副齜牙咧嘴的表情逗樂了。

“昨天，嚴勵同學著重強調了產權改革過程中，出現大量國有資產流失的情況。這一點我是認同的，而且這已經是社會上的普遍認知了。不過，我還要補充說明一點，國有資產的流失，並不隻是在產權改革過程中流失的，隻要企業不盈利，國有資產其實每天都在流失！”

“企業資金周轉不靈，背負巨額債務，銀行貸款雖然還不上，但每天都在計息，多拖一天，欠債的雪球就會滾大一圈，這是明擺著的流失。”

“員工工資發不出來，但該記的賬還得記，這也是虧損流失。”

“此外，固定資產折舊和設備的空置損毀也每天都在進行著。”狄思科歎了口氣說，“很多虧損企業都有一個通病，就是積壓大量庫存。企業領導明知庫存很多，仍讓工人繼續生產積壓產品，這一點讓很多人費解，社會上還有人說這類領導不作為，沒有市場眼光。大家也聽說過這種情況吧？”

在座的都是企業領導，有人已經猜到他要說什麼，都配合地點頭。

“我剛去北方日化廠的時候，產品在倉庫裡堆成了小山。我心想，明明賣不出去，還非得堅持生產，這不是大傻帽兒

嗎？後來我知道了，我才是那個大傻帽兒！”

哈哈哈，學員們發出一陣哄笑。

組織員郭溪柳笑望向台上的狄思科，這位奇葩學員還挺風趣的。

“我當時找到了廠裡的生產副廠長，我說，積壓產品太多了，咱可不能繼續生產了啊！趕緊停車吧！而那位同誌是怎麼回答我的呢？”狄思科攤手說，“我們是一家化工企業，那些管道設備不怕你用，就怕你不用，一旦將設備閒置下來，不出半年，這些價值不菲的設備就會變成一堆破銅爛鐵。如果繼續生產產品，還有轉圜的餘地，可是一旦設備廢了，那可真是半點希望也沒有了！”

大家漸漸收起了臉上的笑。

局外人很多時候都是霧裡看花，此時被內行人點出了門道，大家總算有了些理解。

同樣在困難企業工作過的郎巧紅在此時舉了手，表示要發言。

得到狄思科的首肯後，便起身說：“對於狄思科提到的這幾l點，我特彆有感觸，他經曆的這些，我也全都經曆過。困難企業之難，不是報紙雜誌上的文字，也不是口中隨便說說的，這是我們親身經曆過的！”

“狄同學說得很好，企業隻要不賺錢，哪怕靜止不動，它也是虧損的。這兩年國企之間的三角債是很突出的問題，我們欠彆人的，彆人也欠我們的。當初我們廠想通過解決三角債緩解資金壓力。然而，債沒要來，虧損反而更大了。”

“以前都是在銷售過程中順便清理欠款，現在產品賣不出去，就隻能專門派人跑一趟，那麼多人散出去，吃喝拉撒交通費全都要錢。而債能要得回來嗎？要不回來！欠債的是爺爺，人家一看兩邊已經不太可能合作了，那索性就賴賬，能拖一天是一天，哪怕去法院告他也沒用，人家就一句話，沒錢！”

“有些理論界學者，一些空想家，將一套套的經濟學理論套用在這些困難企業身上，還要指導我們從企業內部尋找突破口，那絕對是站著說話不腰疼！你那麼能耐，你怎麼不親自去一家即將破產的企業試試？”

郎巧紅這番話說得相當不客氣，就差點名道姓說嚴勵是空想家了。

如果嚴勵是一名經濟學學者還罷了，畢竟理論和實踐有一定差距。

可是嚴勵自己就是一名企業領導，竟然還能說出那樣的話來！

郎巧紅覺得，這個嚴勵要麼是在單位的日子太好過，要麼就是嘩眾取寵。

無論是哪一種原因，她都很不喜歡。

大家來黨校學習，一方面是理論武裝，錘煉黨性，另一方面也能拓展自己的人脈關係，相互之間都比較和氣。

但是觀點不同，有思想上的碰撞是難免的，黨校也不想大家在這方面一團和氣。

所以，郎巧紅索性就有什麼說什麼。

狄思科認真地聽郎巧紅發表完看法，確定她結束了發言，才總結道：“就像郎同學說的這樣，面對一家經營不善的企業，廠長經理們的焦慮並不是無的放矢的。”

“銀行的利息、罰息、職工工

資、固定資產折舊、因討要客戶欠款而貼進去的費用、因還不上供應商欠款而產生的利息，上交給市裡的統籌……()”

我們騰飛公司曾經做過一項統計，隻要企業不賺錢，那麼每年的虧損會高達總資產的25%！隻需要四年時間，企業就虧沒了。⒔()”

有個戴眼鏡的男老師打斷問：“你們這份統計數據科學嗎？”

“這是我們騰飛的總會計師翁佩雲同誌，根據騰飛的情況作出的統計，是否適用其他企業尚未可知，不過對騰飛而言，這個數據是非常準確科學的。”

男老師點點頭，在筆記本上記了幾l筆，就不再說什麼了。

狄思科繼續道：“昨天嚴勵同學拿我們騰飛公司的情況做了舉例，我們曾經面臨破產，經過公司內部改革以後，重新煥發了生機，而且沒有引入外來資本，現在仍是一家國有獨資企業。”

座位上的鄒舟和張茂年對視一眼，又很快將目光錯開。

嚴勵把最近很火的騰飛提溜出來大加稱讚，揚言隻要企業領導有方，深化改革，即使不稀釋國有股份，也能像騰飛一樣，為企業找到一條出路。

而今天，作為騰飛公司的總經理，親自操刀過騰飛改革的人，狄思科卻第一個站出來，對嚴勵的言論表示了反對。

這件事怎麼看都有點諷刺。

“首先，我得先感謝嚴勵同學對騰飛改革成果的肯定，另外，我還得感謝中央電視台，給了騰飛一個參與紀錄片拍攝的機會。這個紀錄片讓我們騰飛火了一把，聽說很多省市還把這部紀錄片作為教學片，組織企業領導乾部集體觀看學習。這對騰飛公司和騰飛的領導班子，可以說是無上榮耀了！”

“但我今天還想跟大家講一講紀錄片中沒有展示出來的內容。當初中央台一共挑選了三家全面崩盤，即將破產的企業進行跟蹤拍攝，騰飛隻是其中的一家，拍攝時間是八個月。”

“最開始取材的幾l個月裡，我們騰飛這邊隻有一個攝像小哥常駐，攝製組的其他成員，包括導演，都跑去另兩家企業跟拍了。”

“可是這種狀況隻維持了小半年吧，攝像小哥從一個人，變成了兩個人，後來變成三個人，扛著攝像機在廠內廠外到處拍，八個月以後，連導演都加入了騰飛這一組的拍攝。從紀錄片的內容上，大家應該也能看得出來，五期的紀錄片，最後兩期的內容，尤其是產品和廠區畫面，要比前面三期豐富很多。”

聞言，學員和老師們都有些明悟，看來另外兩家企業沒什麼可拍的了。

隻聽狄思科接著說：“公司裡一下子來了這麼多人，我當然要關心一下嘛。就單獨找彭導詢問是啥情況。這一問才知道，另兩家企業都拍不下去了。”

“東北的大型機械廠破產了，賣掉地皮和設備以後，買斷職工工齡，大批工人下崗了。西北的造紙廠也轉產無望，承包給了個人。我們騰飛是最後一家拍攝對象，如果騰飛也完蛋了，那紀錄片攝製組這一年多的時間就算白忙了。”

“好在騰飛還算爭

() 氣，沒讓攝製組一年多的心血打了水漂，紀錄片還是如期播出了。但是，作為騰飛的總經理，我不得不說一句，請大家理性看待騰飛的改革成果，不要把它抬得太高，也不要把它神化了。()”

狄思科現在很擔心上面把騰飛樹立成改革的典型，在工業學大慶，農業學大寨?()_[(()”這樣的口號後面，加上一句“改革學騰飛”。

那對騰飛來說，負擔就太重了。

“在童話故事裡，結局通常是王子和公主幸福地生活在了一起，至於他們結婚以後什麼樣，讀者無從知曉。鏡頭下的騰飛公司亦是如此，紀錄片在騰飛並購人合公司後戛然而止，觀眾並不知道之後發生了什麼，隻知道騰飛的改革成功了。”

“在這裡，我可以簡單跟大家說說，並購成功後的這半年時間裡，我們騰飛又經曆了什麼。”狄思科扔出一個重磅炸彈，“我們曾經打算搞股份製改革，在海外掛牌上市！”

嘩——

這倒是很多人都沒想到的。

不掛牌上市，騰飛還是國有獨資企業。

一旦上市，就變成國有控股了。

倒不是說掛牌上市不好，畢竟很多企業家都盼著帶出一家上市公司。

但從狄思科的履曆、經營風格，以及騰飛給大家留下的固有印象來看，他們似乎比較執著於國有獨資，誰也沒想到騰飛會掛牌上市，引入海外資本。

狄思科任由教室裡嗡嗡了一陣，隨後才說：“我們有過掛牌上市的意向，但是考慮到騰飛公司是一家科技企業，技術投入過高，當下並不太適合上市，所以隻能暫時擱淺了。”

“既然提到了科技，那我不得不再次強調一點，騰飛的成功有必然性也有偶然性，這套改革方案並不適合所有企業。為什麼這麼說呢？因為騰飛是一家電子科技企業，搞高科技的！”

“都說破船還有三斤釘，騰飛快要破產了，但我們還有技術，有人馬，找準目標以後，馬上轉產傳呼機和VCD影碟機，並且跟VW公司合資生產車載收音機，這幾l項都屬於朝陽產業，我們的發展其實是吃到了時代的紅利。”

“而那些夕陽產業在這種情況下要怎麼辦呢？我們市裡有一家搪瓷廠，也是幾l十年的老廠了，頭十年，還是全國名牌。可是現在的年輕人不用搪瓷缸子、搪瓷盆，嫌棄樣式老氣。這家工廠的產品連年滯銷，已經半死不活好幾l年了，廠領導為此愁白了頭，也嘗試著從企業內部尋找原因，邀請年輕設計師設計新產品，統統無濟於事。”

“發不出職工工資，市裡也拿它沒辦法，想轉產都不好轉，引入外資更是沒戲，外商一個個都精得很，人家隻要地皮，工廠和人員都不要。要是現在有一個私營老板站出來承包下這家工廠，保證規定年限內不將職工包袱推向社會。大家說，該不該同意？”

學員和老師們各自在心裡衡量著，一時沒人給出答案。

“不知大家是如何考慮的，反正在我這裡已經有了明確的答案。如果騰飛當初沒有找準轉產的方向，那麼，面

() 對生活拮據，被常年拖欠工資的職工，面對高達兩米的醫療報銷單，面對閒置的廠房和破敗的廠區，我們也會毫不遲疑地走上產權改革的路子！”

“甭管是私營資本還是海外資本，我得先讓職工吃飽飯。在走投無路的情況下，我們彆無選擇！餓到極致的人，喝一口涼水，吃一口窩頭都能滿足，誰還有心情嫌棄眼前的飯菜不是滿漢全席呢？”

狄思科緩了一會兒，又換上輕鬆的神態說：“騰飛改革的紀錄片能火起來，很大程度上是因為大多數企業改革都在摸著石頭過河，沒有一個參考依據，沒有一個全國公開的信息，沒有讓大家了解的途徑。”

“國企改革，經常是大家私下聯係，哦，你改得挺好，我去你那裡取取經，回來以後在自家搞一搞。要是哪種辦法被上面批評了，那大家就按兵不動，再想彆的辦法。”

“很多企業領導呼籲國家出台一個統一的改革標準，我剛參加工作那會兒就在等這個標準，可是等了快十年，始終沒見到影子。”狄思科無奈攤手。

“各家企業的情況不同，各有各的難處，這讓國家怎麼給統一標準呢？國企改革了這麼多年，始終沒有一刀切，一直是因地製宜的。那麼到了產權改革這裡，為什麼就要搞一刀切呢？”

狄思科再次強調：“嚴勵同學的觀點我部分認同，國資流失的情況不容忽視，暗箱操作、中飽私囊，也應該想辦法解決。”

“但是，針對這些，我們可以製定約束國企領導的法律責任製度，增加歸責和追究程序。國家作為出資人，可以定期對企業進行考察，也對企業領導進行考察。而不是因噎廢食，不顧企業死活，粗暴地叫停產權改革！”

被他多次點名的嚴勵，全程安靜傾聽，這會兒終於找到了狄思科的漏洞。

不由高高舉起了手臂。

他要發言！

狄思科早就說過了，歡迎大家一起交流，批評指正，自然不能堵住嚴勵的嘴，不讓他發聲。

他點點頭，做了一個請講的手勢。

嚴勵站起身，清了清嗓子，不疾不徐道：“狄同學提到的，約束國企領導，對國企定期考察的觀點，我也是部分認同的。這個出發點很好，但是全國的國有企業數以千計，光是中央直接領導的企業就有一百七八十家，這麼多企業和企業領導，要如何考察？用什麼標準考察？一次性考察這麼多家企業，消耗的人力物力就不說了，真正實施起來，還很容易變成走過場。”

支持嚴勵觀點的人都默默頷首。

好好的經，念著念著就念歪了。

而且他們本身都是國企乾部，搞個乾部考察，無疑是自己給自己上了一道枷鎖。

狄思科拿起被他放在講台上的那份講稿，笑著晃了晃說：“這個問題在我之前準備的內容中有所提及。我今天原本要講的是‘企業並購，強強聯合’。就像嚴勵同學說的，光是央企就有將近兩百家，這兩百家企業要怎麼管？怎麼考察？”

“現在大多數央企都是多頭管理的

，組織部管人事，財政口管資產，國家經貿委管經營，計委管投資，社保部管職工福利保障。()”狄思科伸出右拳，每說一點就伸出一根手指，最後亮出手掌說，五個部門負責管這些央企，被很多人戲稱為五龍治水。?()?[()”

“計劃經濟取消了，這些企業沒什麼計劃指標，也沒什麼部門能真正管到他們，畢竟是五龍治水嘛，大家都能管，也可能大家都不管。我也不知道國家為什麼沒有一個專門的機構來管這些央企，這不是今天討論的重點，我就不多談了。”

還想再多聽聽的進修部主任：“……”

時間有的是，你可以多談談。

“但是根據我個人的拙見，這麼多央企確實有點太多了，不利於管理。我覺得領導們也許可以考慮抓大放小，就像我們騰飛，生產的產品種類其實非常多，產品名錄中有十幾l種產品，可我們主抓的業務隻有最賺錢的傳呼機、VCD影碟機，以及車載收音機。”

“央企的規模也是參差不齊的，有的是上萬人的大企業，有的隻是幾l百人的設計院。面對這麼多企業，要如何管理和考察？不如讓大企業強強聯合，形成超大規模企業，由中央直管……”

其他企業既然管不過來，那就交給地方算了。

不過，後面的話他沒說。

這間教室裡好多人都是央企領導，他要是真的把話說出來，那就將人得罪了。

而且這種層次的問題，也不是他這種小乾部該管的，他簡單介紹一下自己的觀點就得了。

不該他說的，彆亂放炮。

狄思科看了一眼教室裡的掛鐘，他已經講了半個鐘頭了。

“今天占用了大家太多時間，我就先講到這裡吧，要是同學們還有不同意見，咱們可以私下切磋交流。”

瞥向還想反駁他的嚴勵，狄思科玩笑似的說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我聽說省部班的學員有機會去各地考察，不知咱們國企班有沒有這個機會？在座很多同學所在的單位都是改革標兵，我很想去實地考察學習一下，同時也想邀請大家來我們騰飛公司看看，請各位專家大拿幫我們把把脈。”

他其實更想說，讓大家去那些快倒閉的企業看看，省得某些人叫囂著將產權改革一刀切。

不過，大家畢竟是同學，人家的級彆還比他高，面子還是要顧的。

然而，即便如此，嚴勵也被他氣得不輕。

他那話是啥意思？

說他紙上談兵嗎？

狄思科看不透他的內心，如果能看透的話，一定會點頭說，“您理解得太對了！”

他這會兒已經結束演講，在熱烈的掌聲中走下了講台。

副組織員譚博隨著大家一起鼓掌，低聲跟身旁的郭溪柳說：“這小狄同學還是有兩把刷子的。”

“對國企改革的問題確實有幾l分見地，而且人家那些文體活動可不是白參加的！”

郭溪柳感慨，狄思科不愧是當過明星的人，跟其他男同誌確實

() 不太一樣，好像身上有光。

她在心裡隨便想想就從座位上起身，走向了狄思科。

“文體委員，把你之前準備的那份演講稿給我看看行嗎？”

“行啊，我一會兒給您送辦公室去。”

郭溪柳指指他手上的那幾l張紙，“這不就是現成的嗎？”

“嘿嘿，”狄思科將空白稿紙亮給她，“這是我上場前臨時準備的道具，之前寫的講稿我放宿舍了。”

郭溪柳：“……”

這位狄總，台上台下怎麼還兩幅面孔呢？

剛才在台上的時候還挺沉穩的，確實有五千人國企總經理的氣派。

可是，下了講台以後，好像有點跳脫呢？

到底還是年輕人呀！

“那你好好準備一份吧，下周一交給我就行。”郭溪柳提點道，“進修部主任想了解關於企業強強聯合的看法，你認真準備一下。”

“啊，”狄思科忙問，“有什麼側重點嗎？”

領導主要想了解哪方面啊？

“不確定，按照你原來的思路準備就行。”

郭溪柳隻聽說上面準備讓幾l家大型紡織公司強強聯合，組成紡織集團，但具體是什麼情況，她也說不好。

*

狄思科和嚴勵的這場關於產權改革的爭論，並沒有結束。

後來又有好幾l位同學臨時更改了主題，上講台的時候講了對產權改革的看法。

有人站嚴勵，也有人站狄思科。

產權改革是熱點問題，很快就在國企進修班的兩個支部間，引起了一場大辯論。

他們這邊吵得激烈，有些中乾班和省部班的學員聽到風聲以後，也會跑來國企班旁聽討論。

大有在全校引起討論風潮的意思。

這天是周末，狄思科早起吃過早飯以後，就開始收拾東西，準備回家看看老媽和老婆孩子。

“你這周又要回家啊？”鄒舟問。

他也是北京本地的，但他回家並不勤，學校裡的事情不算少，還經常有文體活動，他比較珍惜在黨校跟大家交流的機會。

不像狄思科似的，每個周末都往家裡跑。

狄思科當然不能說自己想老婆孩子呀，他隻好故作無奈道：“哎，我家大閨女看她姐姐和幼兒園裡的好幾l個小朋友都要上小學了，也在家嚷嚷著上小學，我媳婦管不住她，讓我回去看看！”

事實上，他們家也就於總能管住狄嘀嘀，他回去也沒什麼用。

隻能加油助威，看看熱鬨。

鄒舟問：“你家孩子幾l歲啊？怎麼才上小學？”

平時感覺不出同學之間的年齡差，可是他兒子已經上大學了，小狄的女兒還沒上小學呢！

狄思科把自己錢包裡的全家福拿出來，跟同學顯擺，“這就是我閨女兒子，龍鳳胎，今年六歲，好看吧？”

“嗯，真俊！”鄒舟湊近了看。

狄思科想著大家一起過了這麼久的集體生活，他自己又是本地的，其實應該邀請同學們去自己家做客的。

正好張茂年在此時推門進來，狄思科便邀請道：“你們今天有沒有活動啊？沒事的話，要不要跟我一起回家吃燒烤，順便看看我家大閨女？我閨女在電視台當少兒節目主持人，在幼兒園可受歡迎了！”

張茂年擺擺手說：“先不急著回家，剛才我碰見支書了，有個事咱們得一起合計合計。”

“嗯？”兩人一起望向他。

“咱們國企班的課程安排是，第一個月在教室裡進行，第二個月要完成結業報告，主要是以小組的形式去地方上考察。滿大姐讓咱們一起商量一下，看看咱們這組去哪裡考察比較好？”

“校領導采納我的意見啦？竟然真的讓咱們像省部班似的，去地方上考察？”狄思科毫不謙虛地說，“那你們能一起出門考察，得感謝我的金點子呀！”

張茂年：“這是黨校早就安排好的學習計劃，你少自作多情了！”！

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